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发布日期：2025-06-26 12:55 点击次数：115
以“生态互助”为由配置起的本领壁垒，果然会成为驱除内卷的好顺序吗？
2025年SNEC固然照旧落下帷幕，但却表示了不少畴昔发展的主义与信号。在本年SNEC展会期间，期间财经拜访了多家光伏企业后发现，在本领略线竞争尖锐化的布景下，生态圈缓缓成为光伏企业的高频词语。
什么是光伏行业的生态圈？从多家入辖下手打造生态圈的企业的状貌来看，生态圈以“本领协同”和“产业链互助”组成。浅薄来讲，以某一本领当作标的，将凹凸游的合作伙伴干系起来，形成一个以某一本领为基准的系统。
“咱们但愿能探索出新的模式。”隆基绿能（601012.SH）独创东谈主、CTO李振国说，“比喻说通过‘自主立异+协同合作+常识产权保护+业务保护’加以实施。这种实施在国外标杆企业里是常见的，像三星和LG，三星的中枢供应商很难同期成为LG的中枢供应商，雷同苹果、特斯拉与供应链、生态链的协同亦然很好的案例。”
据期间财经了解，隆基绿能不是独逐一家提倡要建造生态圈的光伏企业，手抓ABC组件的爱旭股份（600732.SH）正在效能打造我方的生态圈，而领有BC本领基础的TCL中环（002129.SZ）正臆想让更多企业参与BC本领生态。
剖释，生态圈已成为光伏行业一个值得温煦的新主义。
“协同+立异”的生态圈模式能走通吗？
李振国先容，隆基绿能已形成了“伙伴+隆基”协同立异的新模式，在昔时三年期间照旧把经过刻录下来了，形成一套比较齐备的体系。
他暗示，惟有创意有价值，将来不详跟隆基形成真确的业务合作、不详给两边带来价值，那么这个创意、合作会被保护起来。不管立异者是来自隆基，如故来自合作伙伴，王人会被保持下来，同期具备很好的分享机制。
不外从另外一个角度来看，有价值的创意在生态圈内，除了会被以常识产权的格式保护起来外，也产生无法对其他企业销售的问题。
“当隆基BC本领发布出来以后，有好多企业找到我但愿不详提供相应的开垦。”宁夏小牛自动化开垦有限公司董事长王小牛说，“咱们与隆基签有相应的契约禁售（按捺向其他企业销售的契约），也会有以为灾荒的时候，（比如）有生意不可作念。但当作企业，守信至关蹙迫。”
王小牛的企业是隆基绿能BC本领略线中的开垦供应商，曾参与隆基绿能相应串焊开垦的研发。
“从BC生态圈的角度，隆基是秉持一个灵通的心态，是以咱们要打造一个灵通的体系，但这些的前提是寰宇有共同的行状。”隆基绿能策略经管中心总司理谢天暗示，“利益分享、风险共担，有这么一个领会，我以为咱们不错沿路作念好多事情。”
除了隆基绿能的BC生态圈外，爱旭股份的ABC生态圈也有雷同的模式。
“经过这几年，咱们在BC本领上有一个清静成型的交易生态。在交易生态之下，咱们温煦的是可持续健康发展。”爱旭股份董事长陈刚对期间财经说，“通过挖掘家具价值将蛋糕作念大，然后寰宇分享蛋糕。让生态的每一个东谈主王人不详赢得合理的利润。”
陈刚指出，不管是国外如祖国内，行业初始认可这个新的交易顺序。企业间的共同不雅念是，不可升天卖、不可恶性竞争，将品牌渠谈服务作念好。
期间财经耀眼到，隆基绿能与爱旭股份两家牵头别离打造的生态圈模式已走在行业前线，而相同领有BC本领基础的TCL中环也正在辩论配置我方的生态圈模式。
“咱们但愿打造一个很好的BC本领生态，促使行业向更好的本领发展。”TCL中环副总裁兼电板组件BG长鞠霞对期间财经说。
鞠霞但愿将BC本领的门槛放低，不错让更多企业共同参与BC本领，作念出更多各别化家具，用在更多的利用场景中。“我以为，畴昔会有更多的东谈主参与进来，p2p理财会有更多的场景突显。”他说。
假如TCL中环胜利配置起BC生态，那光伏行业内将存在三家企业配置的BC本领生态圈。
BC会成为首个驱除内卷的本领？
BC本领之是以不详成为配置生态圈的基础，无疑是其领有较高的本领壁垒。
1975年，第一代IBC电板问世。然则，在随后数十年的岁月中，BC本禁受限于本领水平与精湛的资本，一直未能量产。直到BC本领被中国光伏企业攻克，将BC本领家具胜利量产。
比较起TOPCon本领，BC本领自然领有的效率溢价与略高的资本，反而成为了构建生态圈的基础。
华夏证券研报指出，同等不竭条目下，BC电板组件联系于主流TOPCon电板家具，实足效率高1个百分点，同等面积装机容量普及4.76%，全生命周期发电量高约8%。BC电板工艺复杂性增多加工难度和坐蓐资本。隆基和爱旭在BC电板交易化进度较为最初，2025年有望参加大限制放量阶段，而其他电板厂多选拔奴隶策略，施展有限。
加工难度和坐蓐资本，意味着BC本领的初学门槛高于TOPCon本领。
据期间财经了解，BC电板单GW投资近4亿元，卓绝主流TOPCon电板开垦投资额。同期，由于单GW投资较高，因此对产业链开垦厂商而言，利润将会有所普及。这亦提高了光伏开垦厂商竖立BC本领生态的驱能源。
把柄华夏证券的测算数据，把柄爱旭股份义乌六期15GW高效晶硅太阳能电板名主义投资强度（85.16亿元，其中开垦投资额57.29亿元），按照2025年~2027年全球新增光伏装机容量560.63GW、616.69GW和647.52GW，对应10%、20%、30%的BC电板市集占比，三年BC电板关联开垦需求量卓绝700亿元。
“从生态圈角度来看，早期寰宇是各利己战，是零和博弈，好多供应链是依靠限制的苛虐彭胀的生态体系，变成的限度是严重的同质内卷，很难有规律的发展。”帝尔激光（300776.SZ）董事长兼总司理李志刚暗示，“早期在PERC、TOPCon等本领发展的过程中，若是一家开垦出来了，好多家王人会师法，以致有些光伏厂商会主动引进其他开垦厂商，通过引进更多的竞争者镌汰资本。”
他指出，以隆基为龙头在念念考奈何样改造。“咱们可能更深地参与到研发的过程中，配置了互信以后，两边的交流愈加深远，立异效率愈加高，但要保证本领立异的红利才有可能让统统这个词（行业）持续发展。”
“奈何保险？在立异之后异常长一段期间内两边王人会有保护，相通的本领不会跟其他企业作念更多的分享、更深远的交流，这么畴昔统统这个词行业的发展情状可能会改造，愈加有序、愈加尊重常识产权，才有可能持续发展下去。”李志刚说。
当今，正在继续配置生态圈的BC本领，有望成为驱除光伏行业反复内卷的“良药”。
“行业处在虚浮阶段的时候，立异者的本领扩散或者利用，对立异者并莫得形成本色性的伤害。但一朝饱胀局面驾临的时候，这种伤害就变成了本色性伤害。”李振国说，“在统统这个词过程中，不单是要不详立异，还要不详保护得住（这些立异）。配置起了这么的机制和逻辑，才会让真确付出立异的企业、早期付出东谈主力、物力的企业分享到终末的效果。”